Наверное, нет такого предприятия, которые бы хоть раз не столкнулось с тяжелым финансовым положением. Как минимум, каждое предприятие коснулся мировой финансовый кризис.
Когда с бюджетом организации не все в порядке, возникает необходимость искать пути сокращение расходов, в том числе, урезая расходы на нужды самого
предприятия.
Итак, для начала стоит отметить, что в тяжелые времена не принято запускать новые масштабные проекты, которые требуют значительных расходов, в том числе на запуск проекта, его рекламу и продвижение товара или услуги на рынок.
Многие руководители предприятий в период первой волны кризиса совершили ошибку, ошибочно полагая, что сокращение штата сотрудников поможет им сэкономить бюджет предприятия. В выигрыше оказались те, кто нашел иной выход, как сокращение рабочих часов. Таким образом, им удалось не только сэкономить бюджет предприятия, но и оставить на рабочих местах ценные рабочие кадры. Те, кто в кризис увольнял людей, по окончании тяжелых времен, не смог вернуть всех ценных сотрудников на рабочие места, что в конечном итоге серьезно подорвало все рабочие процессы в момент восстановления деятельности предприятия после мирового финансового кризиса.
Также многие предпочли сократить расходы на доставку питьевой воды в офисы, посчитав это излишеством. Также многие стремились к сокращению расходов на электроэнергию, ведь это одна из самых дорогостоящих статей расходов в каждом предприятии.
На самом деле, занимаясь изучением статей расходов, мы пришли к выводу, что сотрудники часто, например, кипятят чайник и не используют всю вскипяченную воду, оставляют включенным свет в уборных или в подсобных помещениях – все это за месяц складывается в довольно круглые суммы!
